Sua empresa fatura, mas o lucro não acompanha? Cresce, mas a operação trava? Nós entramos onde o problema real está: nos números, nos processos e nas decisões que ninguém revisou nos últimos dois anos.
Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias. Sem esse passo, qualquer recomendação é chute. Depois do diagnóstico, montamos um plano com prazos, responsáveis e metas numéricas.
Mapeamos cada etapa da sua operação: onde o dinheiro entra, onde vaza e onde fica parado. O resultado é um relatório de 30 a 40 páginas com prioridades numeradas por impacto financeiro. Não entregamos slides bonitos sem ação concreta.
Definimos metas trimestrais com indicadores que a diretoria consegue acompanhar em uma reunião de 45 minutos por semana. Usamos OKRs adaptados à realidade de empresas brasileiras de médio porte, com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 120 milhões por ano.
Renegociamos dívidas, redesenhamos o fluxo de caixa e criamos um modelo de projeção mensal que funciona de verdade. Já reduzimos o endividamento de clientes em até 40% em seis meses, sem demissão em massa e sem cortar investimento em produto.
Rotatividade alta custa caro. Revisamos cargos, salários, plano de carreira e o processo de contratação. Em um caso recente, um cliente do setor de logística reduziu turnover de 38% para 14% ao ano em oito meses de trabalho conjunto.
Quando o problema é urgente, montamos uma sala de guerra em 48 horas. Priorizamos as decisões que evitam perda imediata de receita e depois construímos o plano de recuperação. Já atuamos em crises de reputação, fraude interna e queda abrupta de demanda.
Se você pretende vender a empresa, receber investimento ou adquirir um concorrente, organizamos a casa antes da due diligence. Ajustamos contratos, corrigimos passivos trabalhistas e montamos o data room. Esse trabalho leva de 8 a 14 semanas, dependendo do porte.
Não vendemos pacotes genéricos. Cada etapa tem entrega clara, e você decide se quer continuar antes de avançar para a próxima.
Uma reunião de 60 minutos, presencial ou por vídeo. Você conta o que está acontecendo, nós fazemos perguntas que talvez ninguém tenha feito antes. Sem custo.
Analisamos dados financeiros, entrevistamos líderes e observamos a rotina operacional. O resultado é um relatório com prioridades e estimativa de retorno para cada ação.
Montamos o cronograma com responsáveis internos e externos, metas mensuráveis e checkpoints quinzenais. Você aprova antes de começarmos.
Ficamos ao lado da equipe durante a implementação. Participamos das reuniões, ajustamos o plano quando a realidade muda e reportamos progresso toda semana.
Ao final, medimos os resultados contra as metas iniciais. Entregamos um guia de sustentação para que a empresa siga sem depender de nós.
O diagnóstico inicial custa a partir de R$ 18.000 para empresas com faturamento até R$ 20 milhões/ano. Para projetos completos de reestruturação, os valores variam entre R$ 45.000 e R$ 180.000, dependendo do escopo e da duração. Apresentamos a proposta detalhada após a conversa inicial.
Sim. Temos clientes em Campinas, Curitiba, Belo Horizonte e Rio de Janeiro. O diagnóstico exige pelo menos três dias presenciais, mas o acompanhamento da execução pode ser feito por vídeo com visitas mensais.
Depende do problema. Ajustes em fluxo de caixa costumam mostrar efeito em 30 dias. Mudanças estruturais, como redesenho de processos ou reestruturação de equipe, levam de três a seis meses para se consolidar. Definimos marcos intermediários para que o progresso seja visível desde o primeiro mês.
Sim, e assinamos um NDA antes de receber qualquer documento. Sem acesso aos números reais, qualquer recomendação seria superficial. Trabalhamos com protocolos de segurança da informação e armazenamos dados em ambiente criptografado com acesso restrito à equipe do projeto.
O diagnóstico é uma entrega independente. Você recebe o relatório, discutimos cada ponto e decide o que faz sentido implementar. Não existe obrigação de contratar as fases seguintes. Muitos clientes implementam parte das recomendações com a equipe interna e nos chamam só para os pontos mais complexos.
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